Quels que soient les pilotes du Projet associatif/Collectif, ils ont besoin pour porter le projet collectif de références communes.

En effet, on ne prend pas des décisions en son nom propre mais au nom « de ce qu’on a choisi de porter ensemble ». Cette ambition collective doit être décrite dans des « documents opposables » qui servent de base pour mieux débattre/décider ensemble.

Classiquement, les références utilisées sont de 3 ordres :

• La personnalité collective (dite aussi « Projet associatif ») qui décrit, de manière pragmatique, notre idéal recherché (on parle souvent de « valeurs »).

• Notre ambition d’actions : nos axes de développement qui décrivent en quoi on a l'ambition d'avoir concrètement impacté notre "territoire" dans les 3 ou 5 ans.

• Les moyens disponibles/sollicitables : Il s’agit du Budget Prévisionnel, mais aussi du « Budget temps » des salariés et des bénévoles* 

En argumentant sa réflexion/décision sur ces 3 références**, le groupe de pilotage s’assure d’optimiser ses décisions au mieux des intérêts du collectif.

Un des enjeux des accompagnements sur la gouvernance va donc etre de s'assurer que ces 3 référentiels existent et sont opérationnels en tant qu'aide à la décision.

* trop souvent, les débats finissent par se limiter à ce seul critère. Avec le risque (oh combien classique) de se retrouver à faire des actions uniquement parce q'uon pouvcait le faire. Ce qui n'est evicemment pas suffisant pour être une bonne idée (exemple : e peux courir tout nu dans la rue, là maintenant, juste devant... C'est hyper simple à faire et ce n'est pourtant pas vraiment une bonne idée)
**pour mémoire, ce qui fait la différence entre l'Histoire et la Préhistoire, c'est l'écrit. => Sortons de la grotte, utilisons des documents références écrits (et tant qu'a faire... simples, partagés et facile d'accès)