Tout d'abord, quand on parle de gouvernance, on bute souvent sur un sujet de dialectique.
Tout le monde n'y mets pas le meme sens ; par exemple pour certains, la "Gouvernance" est l'organisation du pilotage, pour d'autre "la Gouvernance" est le nom de l'organe qui ilote pilote "politiquement" '(dans ce cas, "Gouvernance" est souvent un synonyme de "CA").

Mais EN PLUS (et c'est le vrai sujet de ce post), on ignore souvent les 2 niveaux d'organisation couverts : le Pilotage et la Coordination qui cohabite dans les collectifs

• Le Pilotage est le processus collectif qui permet de prendre, aujourd’hui, les décisions qui vont permettre que, dans le futur, l’association soit toujours vivante (on parle ici de bonne gestion) et n’ai pas « trahi » son projet (on parle ici de bon positionnement). ==> "Ne pas trahir, ne pas mourir", telle est la mission.
• La Coordination est l’organisation qui permet la bonne réalisation des actions qui ont été décidées. De nombreuses « méthodes » sont utilisables pour penser l’organigramme, la plupart sont issues du monde entrepreneurial où elles ont fait leurs preuves. En général pertinentes, elles nécessitent "simplement" un peu d’adaptation au contexte associatif.

Ensemble, ce sont 2 niveaux de la gouvernance de l’action associative : Ils sont complémentaires, interconnectés et mutuellement influencés mais ils fonctionnent sur des champs différents avec des temporalités et des modalités différentes.
Lors d'un accompagnement, quand on parle organisation de gouvernance, on doit ainsi bien faire la différence entre Pilotage (basé sur des contre-pouvoirs équilibrés) et la Coordination (basée sur de pertinents mandats de délégations).