On parle ici de toutes les structures de type « Agences », très développées en fin du XX°.

Elles ne sont pas forcement simples à reperer (toutes ne s'appellent pas "Agence" et de loin)
Pour poser un portrait robot, on peut poser des caractéristiques suivantes 

• souvent créées pour sortir à l'époque d’une situation (ou du sentiment...) de « confrontation improductive entre militants et collectivités » sur des « sujets devenus alors nouvellement politiquement corrects » (d'aucuns parlant alors de "récupération", d'autres "d'intégration réussie dans les politiques publiques").

• une posture de bras armés thématiques de collectivités sur des sujets bien identifiés (typiquement : Environnement, Développent Durable,Egalité Femmes-Hommes, ....)

• qui ont vécus sur des « budget fléchés/protégés » pendant des années,

• se donnant depuis une obligation de moyens plus que de résultats (ce qui peut illustrer leur culture "parapublique")

• avec une absence de culture de justification de la pertinente dépense publique (en termes d’intérêt général global, au delà des seuls arguments sectoriels)

• et une incapacité à « créer du rapport de force » obligeant le partenaire financeur à les considérer comme des « adultes » et non pas des sous-traitant.(ou un "simple service externalisé")

Ce n'est pas un secret qu'on vit, en ce moment, une évolution majeure des relations Collectivités - Assos opératrices, dont on a pas encore vu le bout d'ailleurs (on en cause dans un autre post de ce blog)
Dans ce cadre, des associations historiquement positionnées sur ce profil qu'on appelle ici "Agence" se retrouvent soudainement confrontées à une remise en cause de l'automatisme du financement qui faisait Loi depuis des années (parfois des décennies).

Pour ces assos, c'est violent, voire traumatisant (avec l'impression d'être jeteé, sans défense, en pature sur un marché ultra libéral, agressif et sans foi ni loi).
A tel point que parfois, dans les équipes, grande est la tentation du "tout est foutu" (matiné d'un bon peu de "ahlala c'était tellement mieux avant") qui les empêche d'explorer et de trouver les voies de refondation
Sans être faciles, celles-ci sont pourtant souvent possibles en restant compatibles avec leurs ambitions, leur jeu de valeurs et la nouvelle réalité partenariale.

A Chantier Mobeele, on note l’explosion de demanded d’accompagnement "d’Agences" qui arrivent au bout ce modèle.